委托观测员是水文从业者的重要组成部分，委托站工作的好坏，与水文基础业务有着密不可分的联系。邢台市共有报汛站 80处（其中委托雨量站 70处）， 136处地下水观测站（基本全为委托观测站）和 22处旱情监测站（其中 15处为委托观测站）。委托站如此之多给我们的各项管理工作带来了极大的考验。由于委托站点多面广、人员素质参差不齐等因素，管理起来并不容易，管理到位了将事半功倍，否则将造成工作上的被动。为了能够更好的调动委托观测员积极性，搞高水文资料质量，我将我对加强委托观测员管理的几点想法叙述如下：

1 、制定详细的委托站管理办法

分级管理，全面协调的管理方式。委托站点多面也广，仅一个科室管理不过来，将众多的观测站的管理按照分区包站的原则详细分解到水文站，并将委托站的管理工作纳入年终的考核，随时了解自己所管的委托站的基本情况，并将当月了解的情况以及发现的问题写出书面总结报局有关科室。将委托站的工作情况与个人的业绩挂钩，谁分管的站出了问题由谁负责。

2 、建立委托观测员管理档案

将所有委托观测员一一建立了档案，并把观测员的基本信息及各种联系方式打印成册张贴上墙，并每年修正，以便在最短的时间内可以找到观测员。平时加强联络，多方面交流，增强委托观测员了解水文工作的重要性，同时也对他们进行了必要的技术指导，对提高观测质量有很大帮助。

3 、加强技术指导和业务培训

委托观测员大多居住在乡镇、村庄，他们的文化层次各不相同，再加上近几年配备的新仪器以及新要求新办法，迫使我们需要对他们的进行业务培训，以适应现代水文的要求。每年举行一到两次的业务培训，培训的重点放在新仪器的使用和保养、每年的新要求新办法以及平时校核资料时发现的各类问题三方面上，具体到每个观测站的每位观测员。办培训班时印发培训材料，邀请优秀的观测员做典型发言，交流测报经验。校核中发现的每个站的问题则发放到该站观测员手中，培训有针对性，有的放矢，因为培训经费有限，人员集中一次也不容易，所以每次培训前都要做充分的准备，要保证达到预期的效果。

4 、 建立奖惩制度、调动委托观测人员的积极性。

为激励委托观测员奋发上进，把观测工作做的更细更好，为明年的观测工作顺利进行打好基础。每年年初制定奖惩制度，年底对各个委托雨量站工作进行评比，对先进委托雨量站，观测员颁发优秀证书、奖金，以资鼓励。 按照工作成绩划分为不同的等级，对于工作责任心强，工作成绩突出的观测员实行特别奖励；对于工作进步较快，接受能力较强，对工作认真负责的同志，在会上同样实行奖励，让他们感觉到成功后的自豪与满足，以此来带动委托观测员的积极性。

而对于工作不负责任，工作能力较差，经常完不成任务的观测员则按有关规定坚决予以更换。

5 、加强对委托观测站的定期检查

在平时更要视具体情况，对委托站进行不定期检查，尤其是刚接手的新观测员，有时只靠集中培训还达不到目的，往往要我们亲自去操作、演练、现场指导、手把手的教才行。碰到这种情况，我们会不厌其烦，直到教会能够理解、会独立操作为止。 重视与委托观测员的思想交流，平时注意认真听取和采纳他们对主管站的意见，尽量多帮助他们解决工作中存在的实际困难。

（审稿人：郭兰洲）