委托观测员是水文队伍中不可或缺的重要组成部分。多年来，有大批的委托观测员，兢兢业业，任劳任怨，坚守在水文这块阵地上，为了水文事业的发展，认真工作，精准观测，积累了长期的水文观测资料，为水文事业做出了重要的贡献。但随着时代的不断进步，社会经济的高速发展，多种意识形态的不断撞击，我们也不难看到，有些观测员在观测资料时不那么认真尽力了，水文资料的质量出现了严重滑坡，甚至出现了对资料的伪造现象。 2011 年 1 月 29 日 ，《中共中央 国务院关于加快水利改革发展的决定》正式公布。这是新世纪以来的第８个中央一号文件，也是新中国成立６２年来中共中央首次系统部署水利改革发展全面工作的决定。一号文件的主题首次指向水利问题。水文是水利的基础。水利要发展，水文要先行。在新的历史时期，如何加强对委托观测员管理、提高水文资料的观测质量的问题，摆在我们的面前。为此，笔者以为应从投入、制度、感情等几个方面进行着手，才能提高水文资料的质量。

一、投入是前提

俗话说：一分投入一分回报。有投入才有产出。多年来，由于水文欠账太多，致使委托观测费偏低，虽然近几年大幅提高了委托员的观测费，但还远远跟不上经济发展的步伐。要想真正地提高水文资料的质量，光靠委托员们的奉献精神是不行的，必须加大委托员的观测费用。让他们感到劳有所获，一个字：值。

二、制度是保障

俗话说：没有规矩，不成方圆。良好的制度是工作有条不紊的保证。制度的建立不仅要使负责委托站工作的职工负起自己的职责，而且还要让每一位委托员都清楚地知道自己要做什么、怎样做好。制度的建立要讲求可操作性、原则性，对那些责任心不强、没有时间观测的委托员，要坚决给予更换。

三、感情是助力

委托员不是我们的正式职工，用制度来管理难度很大。这就要求我们的职工，要提高自身素质，平时要与他们加强联络，多方面交流，面对他们的困难力所能及地帮忙，以自己的人格魅力去感染他们，与他们建立起一种互信的关系，激发他们的职业认同感，从而使他们乐意从事这项工作。

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