水文是一个特殊的行业，它与众不同的是，一年 365天没有双休日，没有节假日，每天 24小时都有人值班，坚守在这个特殊的岗位上。水文站的职工年复一年，日复一日的进行着观测和测验，记录着一份份记录，传递着一组组信息。水文站人少、事杂制约着每一位站长，如何管理好测站，站长治站的问题就出来了。

 “ 治站 ”“治 ”什么？

“ 治 ”职工， “治 ”业务， “治 ”管理， “治 ”财物 ……我想这是很多站长为难的问题，千头万绪，什么都要管，于是，他们常常向职工喊苦喊累： “你们要理解站长，站长难当啊！ ”智慧型的站长也会碰到很多难题，但他们常常能 “灵机一动，计上心头 ”，原因在于他们的 思维方式、思考问题的角度、分析问题的思路在这种启迪下被同化和拓宽，能化知识为智慧。正因为他们有此睿智的目光， “治站 ”治什么的问题就迎刃而解了。水文站的工作千头万绪，可以说是麻雀虽小但五脏俱全。无论是站上的业务工作，还是财务、档案、仪器设备的维修保养等等工作，几乎涵盖了工作的方方面面。如果单靠每一位站长自己亲自来完成，那就是他有三头六臂也干不过来，也不可能事事都做的那么优秀。在工作中站长难免与职工有不同意见，工作中也会有疏漏或过失，凡事必须要做到豁达、大度。站长要经常检查自己对工作是否尽职尽责，工作方法是否有问题。还要坚持“宽以待人，严以律己”的原则， 属于重大的是非问题，要坚持原则，亮出观点，摆出事实，讲清道理，以理服人，消除误解。而对那些无关大局的“小事”，不去细究。 我们正是有了团结协作的精神，水文站的工作才会有了新的起色，彼此之间干起工作没有猜疑，劲往一处使，不为名、不为利，只想把工作做的更好，这必将是一个团结协作的集体。 水文职工是一所水文站的核心竞争力，水文的发展取决于优良的水文职工队伍。所以说站长要把目光放在职工的综合素质上，关注每个职工的成长，让职工在平凡的生活中感受到快乐与幸福，奏响水文站和谐的交响乐。

如何 “治 ”？

走进很多水文站， “制度上墙 ”这是最常见的 “治 ”。但在智慧型的站长看来，那是浮于表层的管理，更高层次的管理是 “文化管理 ”、 “精神管理 ”；在很多站长看来，要稳定队伍，就得 “管门房 ”，但智慧型站长看来，与其 “管门房 ”，不如 “管心房 ”。智慧型的站长用至情至性的真诚感动职工，职工在关怀的目光下创造性地工作，并能享受创造过程中的欢乐与甘甜。所以，真正的管理是必须能够 “唤醒潜藏于人心灵深处的潜能 ”的。站长说的话直抵人心最柔软的部位，让人感动；站长制定的措施能最大限度地调动人们的积极性，能激发人们的创造性。站长还要做人际关系促进者，冲突调节者，要做“民主型”站长，以理服人。时时刻刻严格要求自己，工作要抓实，要真干。时刻提醒自己，一定 要准确把握每名职工的性格特点和工作能力，及时发现他们的工作成绩，并给予适时、适当的表扬和鼓励，对他们出现的问题和错误要根据不同人的性格特点，采取不同的方式方法给予指导和批评，使职工心平气和地接受批评、愉快地从事工作。 于是，水文站是活跃而有生机的，生活在这里的人们是幸福和快乐的。我常常迷恋于那样的水文站，常常 “恍兮惚兮 ”，不知身在何处，人在何方。

一个好站长就是一个好水文站。面对新的时代，什么样的站长是高素质的站长呢？高素质体现在：有宽厚的基础知识，有深厚的专业知识，有先进的理念，有挑战自我、完善自我的心理素质，有开放、求变、创新的思维方式，有团结合作的精神，有识别机遇的敏感性和捕捉机遇的胆识，有终身学习观念、效益观念和求实态度，有创新想象的能力、信息沟通和信息整合能力、构建团队精神的能力，以及有高尚的人格魅力。

我想，如果我能把今天的 “心动 ”，变为付诸实践的 “行动 ”，并始终 “坚持 ”下去 !那一定是自己之幸运，职工之幸福，水文之幸事。

    审稿：徐晶